いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か
8人
2026-03-04 なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに向き合ったことがあるのではないか。 せっかく作ったはずのシステムが、気づけば「使い…
変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発
23人
2026-02-26 ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでいます。 私たちの仕事のゴールは、単に「システムを完成させること」ではありません。本…
Wevoxメディアにて「チームマネジメントの3つの罠」をテーマにした対談記事が公開されました
11人
2026-02-11 「倉貫書房」からの第2弾となる新刊の発売を機に、エンゲージメント解析ツールのWevoxさんが運営するメディア「DIO」にて、対談記事を掲載していただきました。 テーマは「チームマネジメントの罠」です。対談相…
「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く、熟達のメカニズム
18人
2026-02-09 これまで、仕事を技芸と捉える視点から、熟達を測る三つの尺度として「練度」「広さ」「セルフマネジメント」について書いてきました。 これらの尺度を伸ばしていくために、私たちは何を積み重ねればよいのでし…
【新刊発売】新米マネージャー、最悪な未来を変える（倉貫書房）
11人
2026-02-05 倉貫書房の第2作目となる本が、本日2/5に発売になりました！ タイトルは、『新米マネージャー、最悪な未来を変える』です。 前作『私はロボットではありません』から数年後。新米マネージャーになった主…
熟達を測る三番目の尺度：セルフマネジメント〜自分と周囲を「いい感じ」に整える技術
12人
2026-02-02 仕事技芸論シリーズの前回は、技芸の成長をはかる二番目の尺度として、責任の円を広げていく「広さ」について書きました。コードから設計へ、そして顧客のビジネスの本質へと視界を包含しながら広げていくプロセス…
読売新聞にて倉貫書房として取材を受けました
20人
2026-01-27 1/26の読売新聞の夕刊にて、倉貫書房として取材を受けた記事が載りました。（出版の文脈での取材は初かも？） 記事としては、出版物販売がついに一兆円を割ってしまう統計が発表されたことを受けて、そんな中で…
採用を「経済合理性」で戦わない〜知名度よりも、深く狭い信頼を
24人
2026-01-26 新しい年が始まり、最初の全体会議で改めて「ソニックガーデンの採用」について話をしました。昨年の2025年、私たちは一般的な求人媒体やスカウトといった、いわゆる「王道」の採用手法に投資してみました。 し…
階段を登るのではなく、円を広げる。「ホロン構造」で捉える開発者の成長
23人
2026-01-21 前稿では、ソフトウェア開発者の成長を測る第一の尺度として、「練度（密度の高い、美しい仕事）」について書きました。「品質こそが速度の源泉である」という事実は、プロフェッショナルが身につけるべき揺るぎな…
「品質」を犠牲にして「速度」を得ることはできない〜生産性の正体と成長の尺度
28人
2026-01-14 このブログではこれまで、仕事を「技芸」と捉え、売上や規模といった外的な拡大ではなく、年輪を刻むような内的な「成長」を目指すことを書いてきました。 しかし、そうした「目に見えない成長」を、一体何をも…
「管理」を捨てて「マネジメント」を取り戻す。自律型組織を支えるセルフマネジメントの5段階〜『月刊先端教育』取材ログ
18人
2026-01-13 先日、雑誌『月刊先端教育』より、ソニックガーデンの組織運営や人材育成について取材を受けました。 AIの進化、成長分野から展望する人材育成の潮流ー『月刊先端教育』2026年2月号発売 誌面ではプロの編集者…
新規事業における不確実性への向き合い方〜精緻な仕様書より、変化に立ち向かう信頼し合えるチーム
24人
2026-01-08 キリンホールディングスのグループ会社であるCowellnex株式会社の事例記事を公開しました。 キリンの挑戦に伴走した4年。「何が必要かわからない」場所から、前例のない価値を創る。 今回、日本を代表する大…
投資としての「抽出」から、耕作としての「注入」へ〜2026年の年頭所感の代わりとして
37人
2026-01-05 2026年、あけましておめでとうございます。 新年を迎え、改めてソニックガーデンの歩みを振り返ってみると、ある共通点に気づきます。ハッカソンやビジョン合宿、ハッケーションなど、これらはすべて、経済的な…
2025年ふりかえり
34人
2025-12-31 去年と同様に、2025年を思い出せるようにふりかえっておきます。振り返ってみると、やはり多くの方と共に過ごすことのできた一年でした。ありがとうございました。 創業から15年目のソニックガーデン 2025年…
会社員だからこそできた、大企業での新規事業立ち上げ〜社長直談判から事業買取まで
27人
2025-12-24 先日、顧問ライターの長瀬さんと雑談をしていた時のことです。 彼が「まだソニックガーデンの創業前の話を詳しく聞いていなかった」と言うので、つれづれなるままに話をしました。 私がかつてTISという大企業…
「拡大」と「成長」は違う〜売上や規模を追わない「熟達」という生存戦略
24人
2025-12-16 「ソニックガーデンさんには、売上目標がないんですか？」「会社をこれ以上大きくするつもりはないんですか？」 経営者の方とお話ししていると、驚かれたり、時には不思議そうな顔をされたりすることがよくあり…
ブログ「Social Change!」をリニューアルしました〜「仕事を技芸とする」文化を広げるために
17人
2025-12-09 本日、私のブログ「Social Change!」をリニューアルしました。 これまでの「ブログ記事が並ぶだけのサイト」から、私の活動やプロジェクト全体を紹介する拠点へと生まれ変わりました。 なぜ今、リニューアル…
技術でも芸術でもない「技芸」に注目する理由〜失われた「作家性」を取り戻す
18人
2025-12-02 なぜ今、「技術」でもなく、「芸術」でもなく、「技芸（クラフト）」という言葉に注目するのか。それは、現代の私たちが仕事に向き合う際、あまりにも極端な二項対立の狭間で、息苦しさを感じているからではないで…
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