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マーケティングは、ナレッジワーカーである社員全員が担うチームにしたい。新しい市場を作る、市場のシェアを広げる、見込み顧客に見つけてもらう、今の顧客に満足してもらう、市場や顧客に向きあう行為はすべてマ…

一周回って、また自分の手でキーボードを叩いて文章を書いている

なんだか最近は、一周回って自分の手でキーボードを打って文章を書いている。そういえば出始めの頃からAIを使って文章を書くのを試してきた。最初のうちは全然だめだった。結局、自分で書いた方が早いし、品質…

毎日、たくさんの気付きや反省やアイデアがあって、自分のためにも残しておきたいし、多くの人にも伝えたいと思うのだけど、ブログにするのは手間と時間がかかってしまうため、全ては書けずにこぼれていってしまっ…

本当にアジャイル開発をしようと考えているなら、顧客側に、開発すべき量／作り込み度／機能を、10分の1にする覚悟があるか、SIerは、売り上げ額が10分の1になっても良い覚悟があるか、そこを問いたい。

「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

「マニュアルワーカー」と「ナレッジワーカー」の比較について、以前に書いた記事を読み直していた。時代の変化とともにAIによって、再現性のない仕事、つまりクリエイティブな仕事も徐々に代替され得るように…

ビジネスモデルとワークスタイル。経営が考えるのは前者で、現場が望むのは後者。役割が違うだけで、双方が同じ方向を向いて取り組まないと実現できない。必要なのは共通のビジョン。

変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発

ビジネスは、続く限り変化していくものです。それなのに、多くのシステム開発現場では、その変化に対応できずに苦しんでいます。私たちの仕事のゴールは、単に「システムを完成させること」ではありません。本…

「納品のない受託開発」ビジネスモデルをオープン化！〜「ソニックガーデンギルド」を開始しました

先日のブログで事例を公開した「納品のない受託開発」ですが、実際に現場で動くビジネスなので、必ずしも何も問題が起きないということはないですが、その上で前向きに一つ一つ問題をクリアしていっています。新し…

20160921-1

リモートワークのデメリットを聞かれることがあるが、思いつかない。私たちの場合、リモートワークが目標ではなく、仕事の効率性を高めること、楽しく働けることを合理的に追及する中での一つのスタイルでしかない…

才能と希望は必ずしも一致しない。希望のポジションであっても成果が出せないよりも、才能を活かせるところで成果を出せた方が幸せだろうか。指導者は、スタッフの才能を見つけ、活かせる場所を用意することが役割…

新著『働き方シフト』が出ました

新しい本が発売になりました。今度は、サイボウズ式の編集長である藤村さんと共著で「個人・組織の働き方」に関する本を書きました。ここ数年の副業・復業やリモートワークなど、個人の働き方は大きく変わっ…

ソフトウェアを作る人数は、今よりも全然少なくて済むようになる

生成AIでソフトウェア開発がなくなるというよりは、一人で出来る範囲と量が増えるので、一つのソフトウェアを作るための人数が今よりも全然少なくて済むようになる、という感じなのでは。（これは過去の技術革…

経済合理性だけではエンジニアを育てることは難しい時代にどうするか

この記事、会員登録部分までぜひ読んでほしい内容だった。『まつもとゆきひろが危惧する、ジュニア不要論の先に広がるIT業界「焼け野原」』この記事のまつもとさんの意見、本当にそう思う。私も同様の危機感は…

「コードを書く人」は消えても、「ソフトウェアを作る人」は生き残る。

コードを書く人は不要になっても、ソフトウェアを作る人はなくならない。かつてクラウドの登場でインフラとアプリの境界が溶けたように、AIは今、エンジニアの境界線を再び広げようとしている。これから先、変…

「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く、熟達のメカニズム

これまで、仕事を技芸と捉える視点から、熟達を測る三つの尺度として「練度」「広さ」「セルフマネジメント」について書いてきました。これらの尺度を伸ばしていくために、私たちは何を積み重ねればよいのでし…

一周回って、また自分の手でキーボードを叩いて文章を書いている

いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か

なぜ、大きな投資をして作ったシステムが、数年後に「作り直し（リプレース）」になるのか。経営者なら、一度はこの問いに向き合ったことがあるのではないか。せっかく作ったはずのシステムが、気づけば「使い…

【新刊発売】新米マネージャー、最悪な未来を変える（倉貫書房）

倉貫書房の第2作目となる本が、本日2/5に発売になりました！タイトルは、『新米マネージャー、最悪な未来を変える』です。前作『私はロボットではありません』から数年後。新米マネージャーになった主…

Wevoxメディアにて「チームマネジメントの3つの罠」をテーマにした対談記事が公開されました

「倉貫書房」からの第2弾となる新刊の発売を機に、エンゲージメント解析ツールのWevoxさんが運営するメディア「DIO」にて、対談記事を掲載していただきました。テーマは「チームマネジメントの罠」です。対談相…

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一周回って、また自分の手でキーボードを叩いて文章を書いている

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「大変だけど、面白い」AI時代のナレッジワーカー

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変化を抱擁するシステムの作り方：「改修し続けられること」を最優先にする開発

「納品のない受託開発」ビジネスモデルをオープン化！ 〜 「ソニックガーデンギルド」を開始しました

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新著『働き方シフト』が出ました

ソフトウェアを作る人数は、今よりも全然少なくて済むようになる

経済合理性だけではエンジニアを育てることは難しい時代にどうするか

「コードを書く人」は消えても、「ソフトウェアを作る人」は生き残る。

「わかる」と「できる」を超えて〜スキルは身につけ、センスは磨く、熟達のメカニズム

一周回って、また自分の手でキーボードを叩いて文章を書いている

いつまでシステムのリプレースを繰り返すのか〜システムを資産にする「エンハンス戦略」とは何か

【新刊発売】新米マネージャー、最悪な未来を変える（倉貫書房）

Wevoxメディアにて「チームマネジメントの3つの罠」をテーマにした対談記事が公開されました

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